作者丨顾见

监制丨阑夕

时至今日，移动应用市场上的App数量已超500万款，这也构成了移动互联网的矛盾之处。一边是千载难逢的历史性机遇，一边却是面对饱和市场缺乏生存空间的开发者。

这是盛极而衰的开始，亦或是暴风雨前的宁静？

眼下的2020 OPPO开发者大会(ODC20)为我们提供了一个观察视角。从OPPO的动向里，人们会发现属于移动互联网的波澜壮阔远没有结束，而万物互融时代的主角们正在徐徐走来。新范式下，同样隐藏着让开发者重返快车道的契机。

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今天过后，OPPO是谁？

“OPPO已经不仅是一家手机公司。”

这是近年来行业对OPPO反复提及的观点，现在这句话的指向性变得愈发清晰起来。顺着ODC20的发布内容，一家全球化、平台化、软硬服“三位”一体的科技巨头正在刷新人们对OPPO的旧有认知。

于移动市场而言，全球化与平台化发展的前提是拥有庞大用户基数和场景覆盖能力，软硬服一体则要依靠生态内部保持良好协同性，做到整齐划一。

一个衡量指标能直观反映出OPPO在软硬服一体方面的成就：ColorOS。

最早的ColorOS 1.0版本仅负责系统美化、提供手势支持。而最新发布的ColorOS 11相比于初代已经拉开了“次元差”：ColorOS 11直接对系统底层发起优化革新确保顶级流畅度，并通过个性化创造引擎和量子动画引擎2.0大幅提升用户在视觉、个性化操作方面的自决权。完成升级后，用户即可开启全场景多设备互联、闪达、无限息屏、多级暗色模式、个性化创造、整机云备份等新颖功能。值得一提的是，ColorOS 11适配范围覆盖33款机型，是ColorOS迄今为止最大规模的适配计划。

从多项并举的全方位功能加持，到覆盖33款机型的普惠式升级，ColorOS 11正在成为OPPO手机“核武”级别的软件服务。不仅如此，ColorOS在舆论场的存在感也显著提升，伴随着版本升级总有网友在微博、抖音、知乎等社交平台主动分享使用感受。

这种软实力背后折射出OPPO的系统思维，更确切的应该称之为“系统野心”。

系统的终极形态就是生活本身。从终端到应用，系统之间一直处于“大鱼吃小鱼”的关系。过去的MP3也好DVD也罢都因输掉系统战争，其功能最终被其它系统所“集成”。可见，渴望成为顶层系统输出者必须克服局限性，创造边界扩张的机会。

ColorOS最初在这场战争里不占优势，但得益于不断发起有形扩张和无形扩张，逐渐成为媲美互联网巨头的存在。

有形扩张通过贡献价值、赋能共享来实现。ColorOS在技术研发上紧随Android更新节奏，加强与谷歌团队的对话与协同能力，逐渐赢得用户口碑和“势力范围”。这些成果与OPPO手机、手表、耳机、电视等多元化硬件布局形成更多入口和场景，赋能合作伙伴与开发者。比如ODC20上发布的七大系统能力开放引擎：CameraUnit、MediaUnit、Hyper Boost、Link Boost、ARUnit、AIUnit、FusionUnit，就能全面助力第三方应用提升产品体验。官方数据显示，ColorOS已经累计开放了27项系统能力，三方合作伙伴超过100家，日均接口调用超过3亿。

无形扩张依靠“无界融合”。举例来说， ColorOS 取得了ISO、ePrivacy以及TrustArc的认证，提供业内最高规格的数据安全和隐私保护。再加上云密码本和整机云备份对第三方应用的数据交互保护，充分实现了与用户的互信融合。再比如，ColorOS 11的闪达窗口，让第三方应用不再是系统外的“客人”，而是与 ColorOS 11浑然一体。这些布局像一根橄榄枝，拉近了用户、开发者与系统的距离，调动起系统生态内各个节点的积极性，确保多样性发展，直至成长为参天大树。

不仅如此，OPPO还有不为人知的一面：据世界知识产权组织发布的2019年国际专利条约申请数量排行榜，OPPO在全球排名第五。截至2020年Q2，OPPO全球专利申请量超过49000件，授权数量超过19000件，在5G、AI、影像等领域的专利申请量均排名前列；在快充领域，OPPO专利全球申请超过2800件。

正是这些硬核技术实力通过ColorOS被一一翻译成“用户语言”，才让ColorOS成为OPPO区别于其它手机厂商的护城河。从全局角度看，智能手机只是其未来版图的一小部分，OPPO所代表的的将是万物互融时代一种全新生活方式。

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开发者重回蓝海市场，奔向新未来

《经济学人》早年预测，2025年全球将达到1万亿个智能设备，这意味着城市将被高密度的智能设备所覆盖。面对这个十倍甚至百倍于移动互联网的新市场，优秀的Android开发者必然会有更大的用武之地。只不过要促成这些，还需要有人来提供一个科技支点。

Android市场竞争激烈，很多开发者不得不通过免费策略吸引用户，随着用户规模增加采取广告变现。这种模式存在局限性：无广告环境有益于用户增长，增加广告篇幅又与开发者创收息息相关，处理不好二者的平衡关系就会伤及产品体验，造成用户流失，陷入西西弗斯困境。

其实解决之道一目了然：从C端入手，创造更多付费用户。做到这一点，本质在于为用户提供物超所值的功能性亦或是娱乐内容。向后看，移动互联网似乎已经足够便利，很难找到价值增量。但向前看，就会发现万物互融时代是一个超级富矿。

今年6月的TWS耳机市场，新锐玩家OPPO出货量已经达到225万，杀入全球前六。与此同时，OPPO Watch ECG版和OPPO 智能电视产品线都在紧锣密鼓的推进当中。前者将在近期发售搭载心电图功能，并通过药监局二类医疗器械注册认证的独立通讯智能手表，后者宣布在10月进行公开发布，为OPPO在家庭场景提供强劲的内容生态入口。

硬件销售增长、功能深度提升充其量是新趋势的“预演阶段”。要知道，当下的场景构成是由用户与手机对话撬动其它生活场景的单一路径。万物互融时代，在AI、云计算与大数据的作用下，智能电视、音箱、耳机都可以是一次对话的起点亦或是中转站，物与物之间的“交流”也会更加频繁。

最近热度极高的游戏大作《原神》，主打点之一就是电脑手机数据互通，还可以通过PC与PS4玩家组队。可见，未来终端之间不再互为孤岛，而是会在更高维度为场景拼图服务。

属于开发者的高光时刻，是让这些“尚不存在的对话和场景”从想象走进现实。

举例来说，不久前OPPO Watch应用商店中新增了一款小天才“微聊”APP，首次实现了OPPO Watch与小天才的联动。这样的灵光一闪只是冰山一角，为了协助开发者迎接即将到来的应用扩容，OPPO已经在ODC20给出了“三件装备”。

其一是OPPO云能力赋能，可以将大部分数据运算和画面处理带向云端服务器，从而实现视频云、云游戏等功能，为用户提供便利的同时，让开发者在跨场景、终端的超大空间里任意着墨，让产品力的C端重新分割市场。

其二是持续孵化运营高影响力的垂直业务。比如，用户数突破 7000万的OPPO小游戏平台就不断为游戏开发者创造价值：《全民枪神边境王者》从去年年底上线至今，累计获取6000万用户量，开发者累计收益超千万。再比如，OPPO海外软件商店的月活跃用户量超1.2亿，月分发超过5.8亿次，累计为出海开发者提供了价值10亿的流量扶持资源。这些平台在功能和场景上各司其职，又在宏观层面战略互补，方便开发者在OPPO生态内自由穿行实现跨界发展。

其三是对去年引力计划的再延续。继去年发布“引力计划2.0”以来，OPPO在应用与服务生态领域累积扶持产品达3200+，累计曝光量295亿+，接下来引力计划会继续帮助开发者，并在出海方面给予资源扶持。

不难发现，OPPO已经从硬件矩阵打造、系统底层能力加持、流量倾斜到商业变现多元化，为开发者实现了全生命周期解决方案。能否用好这个万物互融时代紧贴用户需求的机会窗口，将决定开发者下一个十年的价值高度。

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融合大于竞争的大联盟时代

彼此成就、融合共创，是今年OPPO开发者大会的核心方向内容。现在看来，这也是拥抱万物互融时代的正确姿势，是以用户选择为导向的必然而然。

“物联网就像一台伟大的机器，但我们不知道如何启动。”

凯文·凯利预测的“启动”似乎正在进入倒计时的最后阶段，在他看来，鞋子、衣服乃至所有东西应该以某种方式联系在一起。

这就涉及到两根本问题：是否有企业强大到输出一切商品，以及是否有人愿意让一个品牌的商品覆盖自己家庭的每个角落？

无论从企业效率还是用户选择多样性角度，联盟合作都是最理想的商业模型。这正是OPPO专注于入口级终端，却在更易介入的中间层和外层硬件方面选择生态合作的原因所在：小到电动牙刷、游戏手柄、体脂秤、摄像头，大到智能灯具、空调、冰箱，从平台角度看，这些智能设备在采购顺序和跨品牌方面极不可控。既然这样，不如扮演好枢纽的角色，与这些商品的生产企业融合共赢，为用户完成全面“组网”。

在ODC19，OPPO正式推出旨在为智能设备厂商提供完善硬件智能化方案的HeyThings IoT平台。该平台是OPPO在 IOT布局方面战略考量的具象化体现：通过HeyThings IoT，所有点对点的企业围墙都将被推倒，取而代之的是以用户为中心的各司其职。目前HeyThings IoT平台已覆盖30多个品牌、50多个品类以及300多个SKU，与行业多个头部品牌建立了合作关系。

除了OPPO的影响力外，HeyThings IoT的大获成功还归功于平台“利他”的态度，面向智能设备厂商提供了五大赋能体系，从技术、体验、营销、渠道、数据五个方面，全面地支持生态合作伙伴。对于新加入的合作伙伴来说，从一开始就能体会到OPPO的诚意：OPPO提供多样化的一站式接入服务，并且在营销与全渠道方面尽可能确保合作伙伴的露出。这些设备方可以轻松在OPPO各项入口终端的“牵线”下与其它品牌的合作伙伴互通互联。

举例来说，目前用户在OPPO智能家居APP使用美的设备的累计次数超过1000万，OPPO&美的联合活动覆盖用户总数达到1.2亿。当这些连接变得轻车熟路，以家庭、汽车出行场景为代表的万物互融会在整个社会平滑过渡。在消费者心智层面，这些合作产品的科技含量和好感度也会因此而提升，有利于联盟各成员的品牌建设。

首次发布HeyTap健康平台，也再次把这种分工协作带到了更高的维度：通过可穿戴设备为用户实现监测、预警、分析、改善到健康建档的一站式个人健康管理。目前HeyTap健康平台已有超过20家合作伙伴，如果模式跑通，成就的不仅是商业价值，还有不可替代的社会意义，那就是用“科技引领健康生活”。

显然，OPPO开放化、利他共赢的IoT生态洞察到了可观的市场前景，并且在实操过程中充分理解了互融共赢、彼此成就的可行性。随着5G、AI、大数据等新基建就位，一场未来科技生态的新变革正在上演，互联网服务、IoT生态以及软件技术等方面的更新迭代，都将带来更科幻式的生活。而这个科幻片式的未来机遇，属于开放包容的生态成员、属于开发者，更属于每个身在其中的普通人。